В современной рыночной ситуации достаточно часто компаниям приходится инициировать все новые и новые проекты по различным изменениям в организации. Изменения могут носить различный характер. Это может быть и проект по внедрению информационной системы, проект по реструктуризации компании, проект по реорганизации бизнес-процессов. Темпы информационной эпохи ставят перед компаниями жесткие требования по повышению эффективности работы в рамках исполнения возникающих бизнес-инициатив. Для того, чтобы инвестиции, которые требуются для осуществления изменений в компании не обернулись финансовыми трудностями, крайне важно на начальном этапе понять, что же в первую очередь требуется для организации, чтобы продолжить рост и захватить все больший кусок существующего или нового рынка. Так вот, для того, чтобы четко и грамотно осуществлять возникающие инициативы и требуется бизнес-анализ. Это достаточно новое направление для компаний. Со стороны данная деятельность чем-то напоминает консалтинг внутри компании. Бизнес-аналитики собирают требования, решают бизнес-проблемы, проводят анализ данных, пишут документацию с требованиями, контролируют процесс осуществления изменений и многие другие активности скрыты в деятельности бизнес-аналитиков. Бизнес-анализ наиболее полно описан в своде знаний по бизнес-анализу BABOK Guide третьей версии. Указанное руководство написано международным институтом по бизнес-анализу IIBA, который находится в Канаде. Новая версия руководства была выпущена в 2015 году при содействии ведущих бизнес-аналитиков по всему миру. Руководство содержит 11 основых глав и приложения к руководству по бизнес-анализу. Состав руководства по бизнес-анализу на русском языке:

• Глава 1: Введение в BABOK v3
• Глава 2: Ключевые концепции и термины бизнес-анализа
• Глава 3: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
• Глава 4: Выявление и взаимодействие
• Глава 5: Управление жизненным циклом требований
• Глава 6: Анализ стратегии
• Глава 7: Описание анализа требований и проектирования (дизайна)
• Глава 8: Оценка/определение качества решения
• Глава 9: Базовые компетенции бизнес-аналитика
• Глава 10: Методы в бизнес-анализе
• Глава 11: Перспективы (Применение практик бизнес-анализа в смежных областях)

Одним из ключевых сообществ по бизнес-анализу в России является «Независимое сообщество бизнес-аналитиков». Данное сообщество стремится развить бизнес-анализ в России. Данная инициатива крайне важна для российской рыночной экономики, которая требует значительных изменений в связи с санкциями и нестабильной мировой экономической ситуацией. Лидеры по бизнес-анализу на страницах сайта описывают концептуальные основы работы бизнес-аналитиков. Развивайтесь, стремитесь к профессиональному совершенству и достигайте новых вершин в бизнесе вместе с нами!