инструменты бизнес-аналитика | Бизнес-Анализ в России

Список 10 лучших инструментов бизнес-анализа

Иван Шамаев — Wed, 25 Sep 2019 12:19:57 +0000

Бизнес-аналитик — это тот, кто ежедневно занимается сбором, выявлением, анализом и моделированием требований. Поскольку сегодня все интегрировано с технологиями, без сомнения, простой и эффективный инструмент бизнес-анализа помогает выполнять задачи бизнес-анализа быстрее и эффективнее. Вы найдете множество лучших инструментов бизнес-анализа в Интернете. Бизнес-аналитик не может выучить или использовать все эти инструменты в течение своей трудовой жизни. Следовательно, в этом […]

The post Список 10 лучших инструментов бизнес-анализа first appeared on Бизнес-Анализ в России.

Сбор и анализ требований

Иван Шамаев — Thu, 10 Nov 2016 05:16:21 +0000

Сбор и анализ требований Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% — оставшиеся 90% времени. Правило 90/90 Все требования к проектируемой системе предлагается размещать на нескольких иерархических уровнях. На самом нижнем уровне располагаются требования, которые одинаково подходят для автоматизации технологических процессов в целом без учета особенностей конкретной прикладной области. Здесь необходимо обратиться к […]

The post Сбор и анализ требований first appeared on Бизнес-Анализ в России.

Babok v3: бизнес-анализ для управления изменениями

Иван Шамаев — Thu, 29 Sep 2016 05:24:42 +0000

Автор: Демьяненко Василий, консультант по управлению изменениями ( «Управление изменениями — проект Василия Демьяненко» ) Что такое BABOK BABOK — это свод знаний, вбирающий в себя информацию относительно бизнес-анализа. Под последним понимается разноплановая деятельность в рамках организации, которая помогает анализировать и принимать решения, приносящие пользу заинтересованным лицам. Наряду с осмыслением проблем компании, анализом потребностей, разработкой […]

The post Babok v3: бизнес-анализ для управления изменениями first appeared on Бизнес-Анализ в России.

Методы решения проблем, поиска идей и работы с информацией

Иван Шамаев — Sun, 18 Jan 2015 07:41:50 +0000

5 Whys (5 Почему). Техника решения проблемы путем пяти последовательных уточнений «Почему?». Позволяет уточнить причинно-следственные связи конкретной проблемы. 6 Thinking Hats (Шесть шляп мышления Эдварда де Боно). Метод группового (или индивидуального) принятия решений. Позволяет взглянуть на одну и ту же проблему с разных точек зрения. Шесть шляп: белая — информация; красная — чувства и интуиция; […]

The post Методы решения проблем, поиска идей и работы с информацией first appeared on Бизнес-Анализ в России.

Инструменты бизнес-анализа для бизнес-аналитика

Иван Шамаев — Mon, 29 Dec 2014 12:23:12 +0000

Acceptance and Evaluation Criteria Definition Определение критериев приемки и оценки — определение требований, которые должны быть удовлетворены для того, чтобы решение считалось приемлемым для ключевых заинтересованных сторон. Определить, какие требования могут быть наиболее эффективно использованы в качестве критериев приемки или оценки. Критерий приемки описывает минимальный набор требований, которые должны быть удовлетворены для того, чтобы конкретное […]

The post Инструменты бизнес-анализа для бизнес-аналитика first appeared on Бизнес-Анализ в России.

Инструменты McKinsey

Иван Шамаев — Sun, 16 Feb 2014 17:32:59 +0000

Литература Инструменты McKinsey Введение В данной статье приводятся основные тезисы, которые можно вычленить из глав этой книги. Я очень рекомендую приобрести данную книгу и полностью ознакомиться с ее содержанием. Почему на моем сайте, который предназначен для бизнес-аналитиков и системных аналитиков, существует этот раздел? McKinsey — знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы […]

The post Инструменты McKinsey first appeared on Бизнес-Анализ в России.